Utilizzo della catena di approvvigionamento per dirigenti lungimiranti!
Nel dinamico mondo degli affari, si sta verificando uno spostamento significativo - un cambiamento che sta trasformando il nucleo stesso di come le aziende operano. Questa trasformazione è incentrata sulla Supply Chain, un termine che ora è molto più ampio della sua definizione tradizionale.
Una prospettiva più ampia della Supply Chain
La visione del relatore della Supply Chain comprende un'ampia gamma di funzioni. Queste includono la gestione degli ordini del cliente, la pianificazione strategica e operativa, la produzione, il tempo di mercato, la digitalizzazione di tutti i processi aziendali, la differenziazione competitiva, la direzione strategica dell'IT, la gestione e il controllo delle spese, il servizio post-vendita, il trattamento e la gestione dei resi, il recupero da disastri e la gestione del rischio, e molto altro ancora.
La Supply Chain digitale: il futuro è ora
Al centro di questa trasformazione c'è la Supply Chain digitale. Questo nuovo paradigma influisce sui livelli di inventario e sulla rotazione dell'inventario, gestisce le condizioni di pagamento dei fornitori, determina i crediti verso terzi attraverso la produzione e la distribuzione, e gestisce i processi di logistica inversa che coinvolgono il rimborso in contanti ai clienti.
L'esperienza del cliente dipende fortemente dalla Supply Chain. Dalla esperienza dell'ordine di beni o servizi, alla competitività dei costi, alle date di consegna e alla disponibilità dell'inventario, al tracciamento dei beni durante il processo di consegna, al ricevimento dei beni in tempo, all'integrità dell'imballaggio, alla qualità dei beni quando aperti, alla facilità di restituzione dei beni quando necessario, e alla facilità generale di fare affari - tutti questi fattori sono significativamente influenzati dalla Supply Chain.
L'esperienza del cliente è fondamentale
La Supply Chain controlla la velocità di risposta alle richieste di ordinazione del cliente, l'integrità degli impegni di consegna, la velocità e l'accuratezza della consegna, e la qualità di quelle consegne. Questi fattori possono distinguere un'azienda dalla concorrenza.
L'importanza del leadership
La leadership della Supply Chain è cruciale per la visione e l'architettura della Supply Chain digitale. I CEO intelligenti comprendono l'importanza della Supply Chain e sanno che avranno successo o falliranno a seconda di come leveranno la Supply Chain. Se il futuro verrà realizzato dipenderà dai leader dei nostri settori e istituzioni.
La Supply Chain digitale in azione
La Supply Chain digitale comprende funzioni come la pianificazione della Supply Chain (previsione della domanda, disposizione, pianificazione della produzione), l'esecuzione della Supply Chain (trasporto, magazzinaggio, tracciamento e rintracciamento), la visibilità della Supply Chain e la gestione del rischio (monitoraggio in tempo reale, resilienza, pianificazione delle scenari), insieme alla gestione dei fornitori e al rispetto delle norme.
Le tecnologie come i Centri di Controllo, l'IoT, il Cloud Computing, l'apprendimento automatico, l'intelligenza artificiale, i Big Data, la cybersecurity, la catena di blocco, i veicoli autonomi, l'analisi predittiva, la robotica e molto altro, svolgono un ruolo significativo in questa trasformazione digitale.
La Supply Chain digitale richiede connettività
La Supply Chain digitale richiede la connessione in tempo reale, elettronica, da un'estremità all'altra dell'intera rete aziendale. Questa connessione è essenziale per il funzionamento fluido e l'efficienza della Supply Chain digitale.
L'impatto del pandemia
La pandemia ha evidenziato l'importanza della Supply Chain. Le Supply Chain rotte hanno causato sofferenza e spesso fallimenti delle aziende, mentre le Supply Chain solide hanno distinto i concorrenti di successo.
Nel settore della produzione contrattuale, i materiali possono rappresentare oltre l'80% del fatturato. La protezione e lo sviluppo del marchio dell'azienda è un ruolo centrale della Supply Chain. Gli scambi di procurement con terze parti forniscono preziose e avanzate informazioni sulla dinamica del settore e sulle azioni della concorrenza che non possono essere ottenute altrove.
La visione per il futuro
L'efficacia del procurement nella negoziazione di tassi di materiali competitivi e nella continua negoziazione in base alle condizioni di mercato fornisce all'azienda lo spazio per offrire prezzi competitivi e profitti sani. L'esperienza del cliente è altamente determinata dalla Supply Chain e i CEO intelligenti capiscono che devono utilizzare la Supply Chain per avere successo.
In sintesi, siamo sull'orlo di una Rinascita della Catena di Fornitura. Se la visione del futuro si realizzerà dipenderà dai leader dei nostri settori e istituzioni. La Catena di Fornitura digitale è il futuro e richiede la connessione in tempo reale, elettronica, da un'estremità all'altra della rete aziendale. La leadership della Catena di Fornitura è necessaria per la visione e l'architettura della Catena di Fornitura digitale. La Catena di Fornitura digitale comporta l'uso di tecnologie come Torri di Controllo, IoT, Cloud Computing, Apprendimento Automatico, Intelligenza Artificiale, Big Data, Cyber Security, Blockchain, Veicoli Autonomi, Analitica Predittiva, Robotica e molto altro. La Catena di Fornitura digitale richiede la connessione in tempo reale, elettronica, da un'estremità all'altra della rete aziendale. La pandemia ha evidenziato l'importanza della Catena di Fornitura e l'esperienza del cliente è altamente determinata dalla Catena di Fornitura. La leadership della Catena di Fornitura è necessaria per la visione e l'architettura della Catena di Fornitura digitale. L'efficacia della Procurement nella negoziazione di tassi di materiali competitivi e nella negoziazione continua in base alle condizioni di mercato fornisce all'azienda lo spazio per offrire prezzi competitivi e profittabilità sana. L'esperienza del cliente è altamente determinata dalla Catena di Fornitura e i CEO intelligenti capiscono che devono sfruttare la Catena di Fornitura per avere successo. La Catena di Fornitura digitale influisce sui livelli di inventario e sulla rotazione delle scorte, gestisce le condizioni di pagamento dei fornitori, determina i crediti verso i clienti attraverso la produzione e la distribuzione e gestisce i processi di logistica inversa che comportano il rimborso in contanti ai clienti. L'esperienza del cliente è altamente determinata dalla Catena di Fornitura, comprese l'esperienza dell'ordine di beni o servizi, la competitività dei costi, le date di consegna e la disponibilità delle scorte, il tracciamento dei beni durante il processo di consegna, il ricevimento tempestivo dei beni, l'integrità dell'imballaggio, la qualità dei beni al momento dell'apertura, la facilità di restituzione dei beni in caso di necessità e la facilità generale di fare affari. La Catena di Fornitura controlla la velocità di risposta alle richieste di ordini dei clienti, l'integrità degli impegni di consegna, la velocità e l'accuratezza della consegna e la qualità di quelle consegne, che possono distinguere un'azienda dalla concorrenza. Nell'industria del contract manufacturing, i materiali possono rappresentare oltre l'80% del fatturato. La protezione e lo sviluppo del marchio dell'azienda è un ruolo centrale della Catena di Fornitura. Gli scambi di Procurement con i terzi forniscono preziose e avanzate informazioni sulle dinamiche del settore e sulle azioni della concorrenza che non possono essere ottenute altrove. La Catena di Fornitura digitale comprende funzioni come la pianificazione della Catena di Fornitura (previsione della domanda, disposizione, pianificazione della produzione), l'esecuzione della Catena di Fornitura (trasporto, magazzinaggio, tracciamento e rintracciamento), la visibilità della Catena di Fornitura e la gestione dei rischi (monitoraggio in tempo reale, resilienza, pianificazione delle scene
