Strategie per una leadership cooperativa efficace in materia di condivisione del lavoro: adattamento al cambiamento del contesto occupazionale
Nel mondo degli affari, la co-leadership sta guadagnando popolarità come forma di leadership condivisa in cui due individui assumono i compiti e le responsabilità di un singolo ruolo manageriale in tandem. Questo approccio collaborativo, che può essere applicato a qualsiasi ruolo all'interno di un'azienda, non costa più di assumere un singolo dipendente.
Per rendere la co-leadership un successo, è cruciale sviluppare un modello operativo. Questo modello dovrebbe definire chiaramente la struttura della collaborazione in tandem, garantendo un rapporto di lavoro fluido ed efficace. Il libro "Co-Leadership" offre preziose informazioni sui aspetti psicologici e interpersonali della co-leadership, fornendo linee guida pratiche per stabilire strutture di co-leadership efficaci, navigare la dinamica del potere e coltivare una cultura collaborativa.
Una cultura aziendale aperta è essenziale per il successo dei modelli di co-leadership. Le aziende che adottano questo approccio sono più attraenti sul mercato del lavoro, in particolare per specialisti e manager. In effetti, un'indagine dell'Università di Heilbronn suggerisce che i tandem sono almeno altrettanto produttivi, se non di più, dei manager individuali.
Un esempio di un'azienda che ha implementato con successo i modelli di co-leadership è la Köster GmbH in Germania. Integrano il modello di leadership PERMA-Lead di Dr. Georg Vieser per promuovere la leadership condivisa e il successo guidato dalla comunità.
La co-leadership può anche avere un effetto positivo sul benessere psicologico dei manager, riducendo il rischio di burnout. I dipendenti esprimono maggiore soddisfazione e un maggiore senso di "esser visti" quando sono guidati da un duo di manager che investe più tempo nel loro sviluppo. Il job-sharing, una forma di co-leadership, aiuta i dipendenti a conciliare lavoro e vita familiare, rendendolo particolarmente interessante per le donne.
Il reparto risorse umane gioca un ruolo cruciale nel promuovere nuovi modelli come la co-leadership e nel motivare i dipendenti a provarli. I co-leader di successo condividono gli stessi valori e si completano a vicenda nelle competenze e nei punti di forza. Prendono più cura delle decisioni e affrontano i progetti con maggiore coraggio, trovando spesso che in coppia riflettono di più sulle decisioni e considerano diverse prospettive.
Quando si candidano per i ruoli di co-leadership, è importante che i co-leader agiscano insieme, parlando in parti uguali e presentandosi come un'unità. Le aziende aperte alla co-leadership sono più attraenti sul mercato del lavoro, aumentando l'attrattiva dell'azienda come datore di lavoro, in particolare per specialisti e manager.
In conclusione, la co-leadership offre un approccio promettente alla gestione condivisa, con numerosi vantaggi per entrambi i dipendenti e l'azienda. Coltivando una cultura collaborativa, riducendo il rischio di burnout e aumentando la produttività, la co-leadership è una strategia da considerare per le aziende che vogliono restare competitive nel mondo del lavoro moderno.
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