Strategie per l'incorporazione di fattori ambientali, sociali e di governance nelle operazioni aziendali.
In un'evoluzione rapida del panorama aziendale, le considerazioni sull'Ambiente, Sociale e Governance (ESG) stanno diventando sempre più importanti per le aziende in tutto il mondo. Tuttavia, l'implementazione dell'ESG rimane una sfida significativa, in particolare per coloro che lottano per trovare il giusto approccio.
Secondo i recenti rapporti, l'ESG deve fare la transizione dal essere responsabilità di un solo dipartimento a una priorità aziendale globale. Questo cambiamento è cruciale per le aziende che vogliono integrare veramente l'ESG nelle loro operazioni. Tuttavia, alcune aziende incontrano resistenza da parte dei dirigenti aziendali quando cercano di incorporare gli indicatori ESG.
Un metodo pratico per le aziende che vogliono abbracciare l'ESG è collegare le prestazioni ESG alla retribuzione dei dirigenti. Questo approccio sta guadagnando popolarità come soluzione, con Ant Group, ad esempio, che ha dichiarato che includerà la gestione del rischio e la sostenibilità ESG nella sua valutazione annuale e la collegherà alla retribuzione dei dirigenti.
In modo simile, Lego ha annunciato che a partire dal 2024 le emissioni di carbonio Scope 1 e Scope 2, nonché una parte delle emissioni Scope 3 (viaggi aziendali), saranno incluse nel meccanismo di valutazione dei bonus per tutti i dipendenti, compresi i dirigenti aziendali. Questo passo dimostra l'impegno dell'azienda per l'ESG e la sua volontà di rendersi conto del suo impatto ambientale.
Incorporare l'ESG negli Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) è un altro passo cruciale per avanzare la sua implementazione. La valutazione delle prestazioni basata su OKR può servire come uno strumento potente per le aziende per gestire l'ESG e promuoverne l'implementazione vera. Impostando obiettivi chiari e misurabili e tracciando i progressi, le aziende possono garantire che l'ESG non sia solo una moda passeggera, ma una parte centrale della loro strategia aziendale.
I benefici commerciali dell'ESG stanno gradualmente diventando evidenti, rendendo il suo valore più chiaro in diverse dimensioni. I dipartimenti aziendali sono più collaborativi con il lavoro ESG rispetto al passato, fornendo attivamente dati e mostrando preoccupazione per la preparazione del rapporto ESG dell'azienda. L'istituzione di un sistema di valutazione delle prestazioni ESG è considerata un importante criterio per valutare l'efficacia dei comitati ESG.
Le aziende cinesi stanno attivamente rafforzando la loro gestione ESG, con un aumento significativo del numero di nuovi comitati ESG istituiti. Questa tendenza riflette il riconoscimento crescente dell'importanza dell'ESG nella comunità imprenditoriale cinese.
Mentre pretendere la perfezione nell'implementazione dell'ESG in un solo passo potrebbe essere troppo esigente, iniziare con gli OKR può essere un buon punto di partenza. Impostando obiettivi ESG raggiungibili e tracciando i progressi, le aziende possono gradualmente migliorare le loro prestazioni ESG e creare un futuro più sostenibile.
Scritto da Xue Xiaowan per 36Kr, questo articolo sottolinea l'importanza di collegare le prestazioni ESG alla retribuzione dei dirigenti come metodo pratico per le aziende che vogliono fare l'ESG ma lottano per trovare il giusto approccio. Man mano che i benefici dell'ESG diventano più evidenti, è lecito aspettarsi che
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