Strategie per le società per incorporare fattori ambientali, sociali e di governance nelle loro operazioni.
Nel panorama in continua evoluzione della governance aziendale, il concetto di pratiche di Governance Ambientale, Sociale e di Sostenibilità (ESG) non è più un ideale lontano, ma un metodo pratico per molte aziende che cercano di abbracciare la sostenibilità. Man mano che i benefici commerciali dell'ESG diventano sempre più evidenti, il valore dell'ESG si sta dimostrando rilevante in diverse dimensioni e si sta rivelando rilevante per le operazioni.
La tendenza ESG sta diventando sempre più certa, con discussioni sulla sua integrazione con l'attività che aumentano in vari settori. Le aziende stanno gradualmente trovando un percorso per l'implementazione dell'ESG aggiornando le strutture di governance, stabilendo indicatori ESG combinati con l'attività e apportando cambiamenti reali. Questo cambiamento è particolarmente evidente nei settori che si concentrano sulla sostenibilità, dove diverse grandi aziende hanno integrato le metriche ESG nel setting dei target e nella valutazione delle prestazioni dei loro dirigenti negli ultimi mesi.
Tuttavia, il percorso verso l'implementazione dell'ESG non è privo di sfide. Quando l'ESG diventa un metodo di valutazione delle prestazioni basato su Obiettivi e Risultati Chiave (OKR), alcuni potrebbero trovare questo metodo rozzo. Tuttavia, le aziende non possono raggiungere l'implementazione perfetta dell'ESG in un solo passo, e iniziare con gli OKR può servire come strumento potente per le aziende per gestire l'ESG e promuoverne l'implementazione vera e propria.
Le unità aziendali sono più collaborative nel lavoro ESG rispetto al passato, fornendo attivamente dati e mostrando maggiore interesse per lo stato di avanzamento della preparazione del rapporto ESG dell'azienda. Tuttavia, molte aziende rimangono la maggioranza silenziosa, non avanzando sistematicamente il lavoro ESG. L'ESG è ancora considerato responsabilità di un singolo team invece di essere integrato genuine
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