Strategia per sostenere finanziariamente l'espansione del franchising attraverso il pensiero dei dipendenti
Nel panorama in continua evoluzione del settore delle franchising, le organizzazioni più di successo sono quelle che hanno padroneggiato l'arte dell'allineamento strategico. Questa strategia, che garantisce un perfetto equilibrio tra i desideri dei franchisor, le esigenze dei franchisee e le motivazioni dei membri del team, è fondamentale per promuovere la crescita a lungo termine e il valore.
Questa filosofia dell'allineamento è pronta a rivoluzionare l'industria, con i dirigenti dello sviluppo che si aggrappano ai modelli obsoleti di incentivi non allineati che rischiano di gestire sistemi in declino. Le aziende che abbracciano questo approccio costruiscono sistemi di franchising più grandi e di maggior valore, distinguendosi in un mercato competitivo.
Un esempio di questo è la franchising 9Round, fondata da Dan Rowe e Carl Stoffers negli ultimi due decenni. Questo marchio innovativo di fitness si concentra sull'offrire un allenamento di kickboxing conveniente, efficiente e accessibile attraverso il suo sviluppo di franchising, incarnando la filosofia centrale dell'allineamento strategico.
L'International Franchise Association (IFA) è anche impegnata a rafforzare l'industria delle franchising da $ 800 miliardi entro il 2025, riconoscendo il potenziale di questo modello di allineamento.
In questo modello, tutti, dai broker di franchising ai responsabili del marketing ai VP dello sviluppo delle franchising, hanno un interesse personale nei marchi che stanno costruendo. La remunerazione è strutturata in modo che i maggiori premi derivino dal successo a lungo termine, promuovendo una cultura di sostenibilità e crescita.
Al contrario, i modelli tradizionali di franchising spesso creano incentivi che possono portare a tensioni e risultati sottoptimali. Molti dirigenti dello sviluppo delle franchising priorità
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