Sottolineare: la qualità amministrativa essenziale che spesso evitiamo ma che ci serve per avere successo
Nel dinamico mondo degli affari e del leadership, un nome che spicca è Ashley B. Stewart, Fondatore e Partner Gestore del The Corvian Group. Stewart è noto per aver promosso una pratica di leadership unica chiamata Centering.
Il Centering, secondo Stewart, è un incontro con la propria verità. Si tratta di tornare a sé stessi, respirare e riflettere sui propri valori. Questa pratica non è solo un'impresa personale, ma un'azione neurobiologica, emotivamente intelligente e culturalmente trasformativa di leadership.
I benefici del Centering sono molteplici. Quando un leader è centrato, la sua calma diventa contagiosa e le squadre riflettono il tono emotivo impostato dal loro leader. Questa armonia emotiva costruisce la fiducia, consentendo alle squadre di sentirsi al sicuro, correre rischi e crescere. Il Centering regola anche il sistema nervoso e calma la risposta di stress del cervello, rendendolo uno strumento essenziale per gestire i momenti difficili.
Il Forbes Coaches Council, una comunità invito-only per i principali coach aziendali e di carriera, riconosce l'importanza di tali pratiche. Anche se i membri specifici attuali del Forbes Coaches Council non sono elencati pubblicamente, noti coach correlati a Forbes includono Anthony Robbins, un nome globalmente riconosciuto nel campo del coaching.
Rimanere centrati è cruciale per i leader, specialmente quando si navigano nella "zona di stiramento", un posto oltre il comfort dove la crescita accade. Restando radicati, i leader possono diventare più affidabili e incisivi, anche in circostanze sfidanti.
Costruire un circolo di riflessione può aiutare i leader a rimanere responsabili e radicati. Questo potrebbe essere un collega fidato, un mentore o un coach, con cui i leader possono condividere i loro pensieri, paure e dubbi, favorendo la consapevolezza di sé e la crescita personale.
Il Centering non è sempre un'esperienza rilassante. Può anche essere un incontro con il rimpianto, l'ansia, la frustrazione e il disagio. Tuttavia, riconoscere questi sentimenti e imparare a fare una pausa e cambiare il proprio stato può aiutare i leader a navigare efficacemente queste emozioni sfidanti.
Anticipare i trigger emotivi può anche aiutare i leader a recuperare più velocemente. Riconoscendo le potenziali fonti di stress e preparando strategie per gestirle, i leader possono mantenere la loro compostezza e focus, anche nei momenti di prova.
In conclusione, il Centering è una pratica potente che può trasformare il leadership. Si tratta di capire sé stessi, rimanere radicati e guidare con intelligenza emotiva. Man mano che i leader ad alto funzionamento cercano di fare un impatto, devono ricordare che non hanno bisogno di tutte le risposte per guidare bene; hanno bisogno di accesso e onestà con sé stessi.
Leggi anche:
- I pasti fatti in casa si trasformano in promozioni sportive, mentre le madri olimpiche sfruttano i risultati dei loro figli.
- La centrale solare di PowerBank, con una capacità di 3,79 megawatt, opera attivamente a Geddes, segnando l'inizio di una nuova strategia di tesoreria Bitcoin.
- Conflitto tra i principali sistemi di verifica dell'identificazione
- I servizi di emergenza sono stati superati dai centri di infusione nel fornire risultati migliori per le persone che soffrono di episodi di dolore acuto e nella gestione della malattia falciforme.
