Sfruttare il futuro dell'intelligenza artificiale: il ruolo imperativo delle utility
Nel panorama tecnologico in rapida evoluzione, gli Stati Uniti stanno assistendo a un significativo cambiamento di paradigma nella loro rete di alimentazione e utilities. Questa trasformazione è guidata dall'aumento della domanda di grandi centri dati alimentati dall'intelligenza artificiale (AI).
Entro il 2030, il carico del centro dati della Virginia si prevede che si avvicini alla metà del consumo di energia complessivo dello stato, rispetto a circa un quarto di oggi. Questa domanda in crescita sta già ridefinendo i profili di carico in Virginia, Texas e altri punti caldi.
Solo nel primo semestre del 2025 sono stati presentati quasi 2.000 nuovi richieste di interconnessione negli Stati Uniti, con un costo potenziale di $50 miliardi per questi nuovi progetti. Duke Energy ha già annunciato accordi del valore di $8 miliardi per nuovi investimenti nella capacità del centro dati, e Entergy ha impegnato più di $4 miliardi in Louisiana e Mississippi.
La utility con il più grande piano di investimento annunciato per la nuova capacità del centro dati è Entergy Louisiana, che ha ricevuto l'autorizzazione per un investimento infrastrutturale di $3 miliardi per sostenere il centro dati di Meta nella parrocchia di Richland. Questo include la costruzione di tre centrali a ciclo combinato e l'acquisizione di 1.500 megawatt di energia solare.
Mentre la domanda di centri dati continua a crescere, il carico complessivo del centro dati è previsto quasi triplicare entro il 2035, raggiungendo più di 700 TWh all'anno. Questa crescita, combinata con le tendenze di elettrificazione e le esigenze di resilienza, sta creando una tempesta perfetta per gli investimenti del capitale, richiedendo un aumento del 50-100% degli investimenti infrastrutturali del capitale per molte utilities nei prossimi tre anni.
Tuttavia, le utilities devono trovare un equilibrio tra grandi investimenti concentrati e non caricare costi eccessivi sui clienti. Per affrontare questa sfida, i leader delle utility sono invitati a collaborare tra i settori, formare una squadra interna multifunzionale, allineare i modelli operativi, coinvolgere i regolatori fin dall'inizio, testare nuovi modelli di prezzo, ripensare le soluzioni di appalto e integrare l'IA per migliorare la previsione e la pianificazione delle situazioni.
Ottenere lo status di partner preferito con i principali fornitori di ingegneria, appalto e costruzione (EPC) diventerà cruciale. Le utilities devono cambiare il loro modo di lavorare per essere più flessibili e reattive al paesaggio in rapido cambiamento del centro dati.
Con un'amministrazione a favore dell'IA, dei centri dati e nucleare, le condizioni sono favorevoli per le utilities ad adattarsi. Tuttavia, più del 60% dei leader delle utilities ha espresso la propria preparazione per
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