Riflessioni nel mezzo della pandemia di COVID-19: prima parte dell'intervista con Akio Toyoda su un grande giornale
Akio Toyoda, presidente di Toyota e mente dietro il progetto Woven City, ha trascorso una vita relativamente isolata in una struttura di formazione aziendale nella prefettura di Aichi dal momento della dichiarazione dello stato di emergenza in Giappone. Tuttavia, il suo impegno nel ruolo e nell'azienda rimane invariato.
In un'intervista esclusiva con il Chunichi Shimbun, pubblicata il 7 luglio, Toyoda ha condiviso i suoi pensieri sui cambiamenti nel lavoro e nella vita portati dalla diffusione del COVID-19. Ha notato un aumento delle consultazioni da parte dei membri del team e un legame emotivo più stretto con le persone con cui interagisce online, nonostante non li veda di persona.
I membri del team Toyota hanno anche apportato cambiamenti in risposta alla pandemia. Akio ha menzionato questi sforzi, dicendo che hanno ricevuto apprezzamento da molti lavoratori del settore medico per questo tipo di attività di supporto. Ha espresso gratitudine al suo team per le misure di supporto in risposta al COVID-19.
Akio ha anche notato differenze nei supermercati con una buona reputazione locale. Ha visitato un supermercato e parlato con il proprietario di un negozio di macelleria, mostrando il suo interesse nel capire l'impatto della pandemia sulle attività commerciali locali.
Per sostenere queste attività, Toyota ha acquistato prodotti dai supermercati locali per i pasti del personale. Akio ha persino portato alcune persone in un negozio di hamburger e ha ricevuto miniature di Supra in alcuni menu.
Despite a decrease in his commute time and less frequent in-person meetings, business continues as usual for Toyota. Akio believes that the focus should be centered on people, and the quality of life should not decrease even with technological advancements.
Despite a decrease in his commute time and less frequent in-person meetings, business continues as usual for Toyota. Akio believes that the focus should be centered on people, and the quality of life should not decrease even with technological advancements.
Despite a decrease in his commute time and less frequent in-person meetings, business continues as usual for Toyota. Akio believes that the focus should be centered on people, and the quality of life should not decrease even with technological advancements.
Akio has also emphasized the importance of respecting the opinions of those closest to the things, customers, and the market. He wants the people in top management positions to see their "title" as a "role."
One notable initiative Toyota undertook during the pandemic was the production of medical protective gowns. Akio mentioned the company Funahashi, which produced about 5,000 units a day, up from the previous level of 500, with additional help.
During his quarantine, Akio took up coloring as a hobby. He also ensured staff had time off during the Golden Week holidays at the training facility.
As Akio returns to his normal life, he has realised several things due to the COVID-19 situation. He believes that people should have the biggest say and that they should respect their opinion the most. Akio Toyoda, as president of Toyota, continues to lead with a focus on people and a commitment to creating a better future.
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