Ridefinire il turismo, l'aviazione, le arti e l'ospitalità con il principe Dennis KLINTINGS: tempo di reinventare la nostra strategia di crescita del turismo...
Turismo: Ritorno in Crescita Dopo il Downturn Indotto dalla Pandemia
Il turismo è un'industria resistente che prospera anche di fronte alle avversità, riprendendosi con forza e vigore dopo calamità e disordini. La ripresa post-pandemica è evidente, poiché il settore sta gradualmente riguadagnando slancio a livello mondiale.
Il Viaggio Turistico del Ghana
Negli anni '80, il Ghana ha affrontato gravi difficoltà economiche a causa di siccità, carestie, urbanizzazione incontrollata, scarsità di valuta estera e rimpatri di massa. Queste difficoltà hanno costretto a ripensare le strategie socio-economiche nazionali, concentrandosi sulla diversificazione, la modernizzazione e il miglioramento.
Ricerca e Strategia
Il paese ha avviato ricerche e studi pubblici in vari settori, tra cui il turismo, alla ricerca di alternative in grado di sostenere l'espansione e la modernizzazione. La cultura accogliente e calorosa del Ghana, associata a ricche pratiche culturali, monumenti storici e ricchezze patrimoniali inesplorate, ha posizionato il turismo come il potenziale leader tra i settori in crescita.
Creazione della Base
Il governo PNDC ha stabilito la National Commission on Culture (NCC) con il PNDCL 1990, fornendo un mandato al settore culturale. Nel 1993, sotto il governo del presidente Jerry John Rawlings, l'EI93 ha creato il Ministero del Turismo, fornendo al settore la struttura, le risorse e l'autonomia di cui aveva bisogno.
Evoluzione del Ministero
Il Ministero del Turismo ha subito diverse ridefinizioni, riallineamenti e ridenominazioni, tra cui il Ministero del Turismo e della Modernizzazione della Capitale (MOT&MCC), il Ministero del Turismo, della Cultura e delle Arti Creative (MOTCCA) e la sua forma attuale, il Ministero del Turismo, delle Arti e della Cultura (MOTAC).
Piano Nazionale per lo Sviluppo del Turismo
Il MOTAC ha avviato il Piano Nazionale per lo Sviluppo del Turismo a lungo termine (1996-2010), che delinea un piano d'azione completo per sfruttare e sviluppare il potenziale turistico nazionale in modo sistematico.
Un Decennio di Crescita e Sfide
La strategia turistica del Ghana ha prodotto una significativa crescita, rendendo il paese un emergente hub turistico, in particolare nel contesto africano. Tuttavia, persistono sfide che ostacolano il progresso accelerato, tra cui finanziamento insufficiente, non adesione alle linee guida dell'UNWTO e mancanza di consapevolezza del settore.
Sfide Chiave
- Finanziamento Inadeguato
- Il budget e il finanziamento insufficienti rendono il settore vulnerabile alla concorrenza.
- Linee Guida e Best Practice dell'UNWTO
- La mancanza di adesione ai protocolli e alle linee guida dell'UNWTO limita il potenziale turistico del Ghana.
- Ignoranza Pubblica
- Persistono fraintendimenti del pubblico riguardo ai benefici socio-economici del turismo.
- Difetti nella Strategia e nella Politica
- Un approccio frammentario, l'assenza di una politica di sviluppo dell'ospitalità e un quadro legislativo obsoleto ostacolano lo sviluppo turistico del Ghana.
La Via Avanti
Il Ghana deve continuare a modernizzare la sua strategia di sviluppo turistico e aggiornare regolarmente le politiche per mantenere la competitività. Il finanziamento del World Bank/IDA offre l'opportunità di attuare riforme comprensive in varie aree, tra cui riforme legislative, sviluppo di una politica nazionale dell'ospitalità e una nuova legge nazionale sul turismo.
Riforme per lo Sviluppo Turistico
Con un finanziamento del World Bank/IDA di 40 milioni di dollari, il Ghana può intraprendere riforme per lo sviluppo turistico in diverse aree critiche:
Riforme Legislative
È necessario sostituire il regime legislativo attuale frammentato, duplicato e obsoleto con un quadro legislativo nazionale turistico olistico e completo. L'integrazione dei quattro ampi sottosettori turistici e l'armonizzazione delle istituzioni statali rilevanti sono necessari per una commissione nazionale per lo sviluppo turistico ben finanziata e risorsa.
Politica Nazionale dell'Ospitalità
Il sottosettore dell'ospitalità del Ghana è un importante generatore di entrate, ma non esiste una politica di sviluppo dell'ospitalità nazionale per sfruttare il suo pieno potenziale.
Nuova Legislazione Turistica Nazionale
L'esperienza e i dati disponibili consentono al Ghana di rielaborare la sua strategia di sviluppo turistico nazionale per allinearla alle migliori pratiche a livello globale, concentrandosi su aree come il turismo sostenibile, il reinvestimento comunitario, le pratiche etiche, la promozione e il branding migliorati e l'impegno degli stakeholder. La nuova strategia dovrebbe istituire una direzione nazionale UNWTO ben risorsa e funzionale, con il mandato di garantire l'adesione ai protocolli e alle linee guida dell'UNWTO.
Tendenze e Opportunità Turistiche
Le partnership pubblico-privato efficaci, le promozioni turistiche basate su eventi e l'attenzione crescente alle pratiche turistiche sostenibili ed etiche presentano opportunità per sfruttare il potenziale turistico del Ghana e posizionare il paese come una destinazione culturale e patrimoniale leader. Come sempre, l'autore si impegna a promuovere la crescita e lo sviluppo del turismo. [email protected]
Dati di Arricchimento: Il settore turistico del Ghana affronta un insieme dinamico di sfide e al tempo stesso sta attraversando diverse riforme per migliorare la sua competitività e sostenibilità.
Sfide Chiave:
- Infrastrutture e Servizi
- Le insufficienti strutture per i visitatori influiscono negativamente sulla qualità dell'esperienza del visitatore e sul potenziale di entrate del settore.
- Finanziamento e Capacità
- Il finanziamento insufficiente crea ostacoli nello sviluppo e nella manutenzione delle attrazioni turistiche.
- Coordinamento delle Politiche
- I problemi di allineamento e coordinamento delle politiche tra i settori pubblico e privato possono portare a inefficienze e mancanza di fiducia.
- Marketing e Branding
- Il marketing e il branding richiedono miglioramenti, in particolare verso i pubblici internazionali, per attrarre segmenti di visitatori diversificati.
- Impegno della Comunità
- L'impegno con le comunità locali è cruciale per garantire che lo sviluppo turistico benefici direttamente le comunità e preservi il patrimonio culturale.
Riforme e Iniziative Attuali:
- Partnerships Pubbliche-Privati (PPP)
- L'Autorità del Turismo del Ghana (GTA) ha stabilito un dipartimento dedicato PPP per semplificare la collaborazione e gli investimenti tra il governo e il settore privato.
- Integrazione della Cultura e delle Arti Creative
- Il Ministero del Turismo, delle Arti e della Cultura si sta ridenominando per incorporare appieno la cultura e le arti creative nell'agenda turistica nazionale, utilizzando la danza, l'artigianato e la musica autoctoni come asset economici.
- Turismo Basato su Eventi
- Programmi come "Dicembre in GH" e "Black Star Experience" vengono ampliati per mostrare la cultura, l'eredità e l'intrattenimento del Ghana, con l'obiettivo di attirare i discendenti e i turisti internazionali durante la stagione festiva.
- Turismo Sostenibile ed Etico
- Si stanno facendo sforzi per promuovere le pratiche turistiche sostenibili e il turismo etico.
- Impegno dei Portatori di Interessi
- Si tengono regolarmente incontri tra il Ministero e i portatori di interessi del settore per affrontare le sfide del settore, favorire le partnership e raffinare le direzioni delle politiche.
Obiettivi Strategici:
- Collaborazione Potenziata
- Rafforzare i partenariati tra i settori pubblico e privato per guidare gli investimenti, l'innovazione e la consegna di servizi efficienti.
- Sviluppo dell'Infrastruttura
- Migliorare l'infrastruttura turistica per migliorare l'esperienza dei visitatori e facilitare lo sviluppo della comunità.
- Aumento delle Entrate e dei Benefici per la Comunità
- Massimizzare l'impatto economico del turismo assicurando che le comunità locali beneficiino della crescita del settore.
- Posizionamento a Livello Globale
- Posizionare il Ghana come destinazione leader per la cultura e l'eredità, in particolare per la diaspora e i mercati internazionali.
- Per ulteriormente guidare la crescita del settore turistico del Ghana, è necessario un investimento strategico nella ricerca di mercato e nello sviluppo per identificare le opportunità inesplorate nei settori come la tecnologia, l'istruzione e lo sviluppo personale, gli sport, il casinò e le scommesse, e l'energia.
- Il potenziale di generazione di entrate dall'industria dell'ospitalità in Ghana potrebbe essere massimizzato attraverso gli accordi commerciali e le politiche che incoraggiano la crescita aziendale nel settore, assicurando un flusso costante di valuta estera.
- Nella riforma dello sviluppo turistico in corso, è fondamentale introdurre politiche che promuovano le pratiche sostenibili e i codici etici di condotta all'interno del settore, posizionando il Ghana come destinazione turistica responsabile.
- Lo sviluppo di adeguate strutture per i visitatori, comprese le tecnologie avanzate e l'infrastruttura potenziata, è essenziale per fornire un'esperienza di alta qualità che corrisponda agli standard internazionali e stimoli la crescita e la competitività del settore.
- La coordinazione e l'allineamento delle politiche tra i settori pubblico e privato possono aiutare a semplificare le attività turistiche, favorire la fiducia reciproca e guidare lo sviluppo sostenibile del settore.
- Le strategie di marketing e di branding efficaci, rivolte a pubblici sia nazionali che internazionali, sono necessarie per differenziare il Ghana come destinazione unica per la cultura e l'eredità, attirando segmenti di visitatori diversi e incoraggiando i visitatori a tornare.
