Potenziali insidie nelle carriere di leader della sicurezza e strategie per evitarle
In un mondo digitale in rapida evoluzione, il ruolo del Chief Information Security Officer (CISO) è diventato più cruciale che mai. Ecco alcuni spunti chiave che possono aiutare i CISO a eccellere nel loro ruolo.
Un piano di risposta agli incidenti ben rodato è fondamentale per i CISO per agire in modo deciso, contenere i danni e procedere verso la ripresa. Di fronte a potenziali minacce, un piano solido può fare la differenza.
Per allineare efficacemente la sicurezza alla strategia aziendale, i professionisti della sicurezza devono essere leader aziendali. Comprendere le esigenze e gli obiettivi dell'azienda è essenziale per implementare misure di sicurezza che non solo proteggono, ma anche favoriscono la crescita.
I leader della sicurezza dovrebbero allineare le loro strategie alle priorità aziendali, poiché la sicurezza è ora una funzione abilitante per l'azienda. Non basta più solo prevenire le violazioni; i CISO devono lavorare a stretto contatto con l'azienda per garantire operazioni fluide e crescita.
I CISO dovrebbero comprendere la tolleranza al rischio dell'organizzazione per bilanciare in modo appropriato i controlli sulla sicurezza con il bisogno dell'azienda di velocità e facilità di transazione. Questa comprensione è vitale per prendere decisioni informate che bilanciano la sicurezza e l'agilità aziendale.
La visibilità sui beni e le interdipendenze è più importante che mai. La mancanza di visibilità può portare al fallimento dei CISO. I CISO devono sviluppare la loro comprensione dell'intelligenza artificiale per proteggerla in modo appropriato, poiché l'AI altera il panorama avversario, i cicli decisionali e addirittura la natura della 'verità' all'interno delle organizzazioni, secondo Jenai Marinkovic.
I CISO dovrebbero operare un importante cambio di mentalità, accettando che il loro ruolo è passato da quello di guardiani a quello di abilitatori del progresso. Questo cambiamento è necessario per adattarsi all'ambiente aziendale moderno, in cui la sicurezza non è più un ostacolo ma un facilitatore.
I CISO che non hanno ancora allineato la sicurezza alla strategia aziendale devono sviluppare le loro competenze aziendali cercando mentori professionali e acquisendo esperienza al di fuori della sicurezza. Kimberly Roush suggerisce di fare domande, riconoscere i successi degli altri e organizzare incontri per imparare dagli altri per costruire relazioni e avanzare nella carriera.
Il gestire male un incidente di sicurezza può ancora avere un impatto negativo sulla carriera di un CISO. D'altra parte, i CISO che sono in grado di dire "Sì, e lasciami aiutarti a farlo in modo sicuro e protetto" sono più probabili che avanzino nella loro carriera. Essere troppo rigidi con le regole può nuocere all'organizzazione e ostacolare le prospettive professionali di un CISO.
I CISO che hanno attraversato una violazione, ne hanno imparato e sono entrati in un'organizzazione con quell'esperienza sono preferiti da alcuni dirigenti. Questa esperienza può fornire preziose informazioni sulle sfide affrontate nel panorama della cybersecurity e aiutare il CISO a prendere decisioni informate.
I professionisti della sicurezza devono costruire relazioni e collaborare con i colleghi per programmi di sicurezza di successo e avanzamento di carriera. Tracciare linee rosse assolute può mostrare che il CISO non è concentrato sui bisogni aziendali e potrebbe portare l'azienda a lavorare intorno a loro. Invece, i CISO dovrebbero lavorare collaborativamente con i loro colleghi per garantire il successo dell'organizzazione.
I CISO che non riescono a fornire un ROI significativo sono probabilmente
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