Paule Wandji, leader del settore commerciale di International Motors, parla di logistica e partnership IT
Paule Tchiegne Wandji, Associate Director of Logistics COE Process and Governance presso International Motors, ha recentemente condiviso le sue riflessioni sulla guida del successo della trasformazione digitale all'evento Automotive Logistics & Supply Chain Digital Strategies North America 2025. La conversazione, ospitata da Riad Mannan, senior content producer per Automotive Logistics, si è svolta sul Red Sofa.
Wandji ha sottolineato che la chiave per accelerare la trasformazione digitale risiede nella collaborazione tra logistica e IT. Secondo lei, la co-creazione tra questi due ambiti sblocca il valore reale nel processo.
La gestione del cambiamento efficace, secondo Wandji, è essenziale per una trasformazione digitale di successo. Ciò include la comprensione dello scopo della trasformazione, l'allineamento con le priorità aziendali, il coinvolgimento della leadership e la promozione di una forte cultura.
L'approccio di Wandji alla trasformazione digitale si basa su tre pilastri: gestione del cambiamento efficace, coinvolgimento proattivo degli stakeholder e formazione continua e sviluppo delle competenze. Ha sottolineato l'importanza del coinvolgimento proattivo degli stakeholder per guidare la proprietà e costruire la fiducia.
Durante la discussione, Wandji ha elencato tre fattori abilitatori per l'adozione dell'IA: prontezza del processo, prontezza delle persone e fiducia nell'ecosistema. Ha messo in guardia contro l'automazione dei flussi di lavoro interrotti e ha sottolineato l'importanza della fiducia e dello sviluppo delle competenze.
Il centro di controllo della logistica di International Motors gioca un ruolo significativo nella governance operativa. Fornisce visibilità in tempo reale e supporto alle decisioni. Il centro di controllo si basa su ruoli chiari, processi standardizzati e metriche di prestazione basate sui valori.
Wandji ha anche sottolineato che la trasformazione non inizia con lo strumento, ma con le persone. Ha affermato che l'adozione dell'IA non si limita all'adozione dello strumento, ma alla preparazione dell'intera organizzazione per sfruttare il suo pieno potenziale.
Il successo, secondo Wandji, non è solo un risultato, ma un viaggio - raggiungere il valore, adattarsi rapidamente e realizzare costantemente l'impatto. Il suo pensiero finale ha risuonato fortemente: il successo è un viaggio, non solo un risultato.
Altri relatori all'evento includevano Manoj Tiwary di Subaru Canada, Chandan Trehan di Bosch, Pirelli Tire, Accuride e Skotti Fietsam. Le riflessioni di Wandji hanno fornito prospettive preziose sul ruolo della collaborazione tra logistica e IT nel guidare il successo della trasformazione digitale.
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