Messa in luce la slealtà e la ribellione
Nelle sacre aule dell'Esercito degli Stati Uniti, si è manifestato un preoccupante trend: una cultura di insubordinazione volontaria che minaccia le fondamenta stesse di un esercito professionale. Mia Müller affronta questo problema nel suo ultimo articolo.
L'ethos e la cultura dell'Esercito sembrano promuovere una cultura di insubordinazione, una situazione che non può essere trascurata. Il messaggio implicito è che se i leader devono fare affidamento sul loro grado per far rispettare un ordine, vengono percepiti come incapaci nel loro lavoro, diminuendo così l'importanza del grado e dell'autorità legale che ne deriva.
Questo preoccupante trend si è manifestato in vari modi, con molti soldati che scelgono di ignorare gli ordini di mascheramento, un precedente allarmante. I comportamenti dei soldati che resistono a un ordine militare possono essere suddivisi in quattro categorie: obbedienza riluttante, raffinamento, uscita dal servizio e sfida. La sfida non è accettabile.
I leader che non sono disposti a far rispettare l'obbedienza tra i loro subordinati possono scegliere di ignorare l'insubordinazione invece di portarla ai loro comandanti per una risoluzione. Questo approccio non fa altro che peggiorare il problema, poiché invia il messaggio che disobbedire agli ordini ha conseguenze minime.
Tuttavia, disobbedire a un ordine ha sempre conseguenze, che possono variare dall'esposizione di ulteriori membri del servizio al COVID-19 a costi molto più gravi in altre circostanze. La pandemia di COVID-19 ha causato controversie all'interno dell'esercito, in particolare riguardo ai mandati vaccinali e all'uso della mascherina. Tuttavia, l'intento dietro queste politiche è quello di garantire la salute e la sicurezza delle forze. Possono essere concessi esoneri, ma devono essere entro l'intento dell'ordine.
Disobbedire a un ordine richiede che esso sia "palpabilmente illegale". Le mascherine, come misure protettive contro le minacce chimiche e biologiche, non sono considerate illegali. La focalizzazione dell'Esercito sulla psicologia della leadership nei contesti educativi è avvenuta a discapito dell'insegnamento dell'importanza della subordinazione e della necessità di un'esecuzione rapida degli ordini.
Il problema dell'insubordinazione nell'Esercito sembra essere istituzionalizzato e richiede un esame più ampio, compresi i dinamici psicologici in gioco. L'Esercito non può affrontare questo problema solo con un fermo e una presentazione di diapositive; i leader di tutti i livelli devono impegnarsi nell'etichetta militare unica, fissando lo standard e dimostrando la sua necessità.
Il comando di missione è stato storicamente utilizzato con successo dall'Esercito, consentendo vittorie in battaglie come la difesa di Little Round Top e le thunder runs verso Baghdad. Il comando di missione concede ai leader subordinati lo spazio per attuare l'intento dei loro superiori utilizzando l'iniziativa disciplinata. Tuttavia, il rifiuto di seguire gli ordini non fa parte della filosofia del comando di missione e viene considerato insubordinazione, un reato ai sensi dell'articolo 92 del Codice Uniforme di Giustizia Militare.
L'Esercito degli Stati Uniti è stato fondato sul principio cardine della subordinazione all'autorità civile. Refusarsi di indossare una mascherina è un'infrazione relativamente trascurabile, ma può portare all'erosione dell'etica e della fiducia nel tempo. L'Esercito deve rendere pubblicamente conto di coloro che non si sottomettono all'autorità legale per preservare l'integrità e l'efficacia del militare.
In conclusione, il problema dell'insubordinazione nell'Esercito degli Stati Uniti è complesso e richiede un approccio globale. È un problema che richiede l'attenzione e l'impegno dei leader di tutti i livelli per preservare l'ethos unico dell'Esercito e garantire la sicurezza e il successo delle sue missioni.
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