Manifesto della curiosità sul luogo di lavoro di Stefaan van Hooydonk: una guida su come la curiosità favorisce il successo personale e sul posto di lavoro in un contesto di rapidi cambiamenti
Nel mondo in rapido cambiamento degli affari, la curiosità riveste un ruolo chiave nel guidare innovazioni radicali e migliorare le prestazioni organizzative. La curiosità ampia, che abbraccia nuovi ambiti, può condurre a scoperte rivoluzionarie, mentre quella stretta, focalizzata sull'esperienza esistente, accende l'innovazione incrementale.
I team curiosi, alimentati da leader che intraprendono azioni specifiche per incoraggiare le domande e l'espansione della conoscenza, tendono a prendere decisioni ponderate minimizzando il pensiero di gruppo. Questi team sono anche noti per aumentare la produttività, la collaborazione e la comunicazione, creando un ambiente di lavoro vivace e coinvolgente.
I leader che manifestano comportamenti curiosi godono di prestazioni superiori e alimentano la curiosità dei dipendenti. Essi mostrano umiltà fiduciosa, si sentono a proprio agio nel chiedere aiuto e non hanno paura di ammettere di non avere tutte le risposte. Tali leader servono da modelli, aumentando la curiosità nei membri del loro team.
Per migliorare la curiosità in un'organizzazione, possono essere beneficiali le seguenti dieci strategie. Queste strategie includono prendere la curiosità sul serio, farne un progetto, costruire la consapevolezza di sé, portare trasparenza alla propria curiosità, stabilire piccole abitudini, incorporare la curiosità nella propria vita e aiutare gli altri a fare lo stesso, mantenere l'apprendimento, porre domande su ciò che è ovvio o banale, applicare la curiosità ai propri rapporti e apprezzare il valore dell'insuccesso.
Le aziende possono prendere due approcci distinti all'innovazione: guardando fuori dal nucleo dell'attività o all'interno di esso. Le organizzazioni curiose, a differenza dei loro omologhi meno curiosi, fanno due cose in modo diverso: costruiscono un ambiente che favorisce la curiosità e alimentano una mentalità curiosa tra i loro dipendenti, leader e team. L'innovazione che deriva da un aspetto dell'organizzazione esterno al nucleo generalmente disturba, mentre quella dall'interno generalmente produce un cambiamento evolutivo, anche se questo può essere disturbante.
Le organizzazioni curiose tendono anche ad attrarre talenti di alto livello e forniscono un ambiente in cui i talenti possono prosperare. Esse migliorano la loro capacità di vedere oltre l'angolo e migliorano la loro capacità di ascoltare i loro clienti, dipendenti e mercati. La curiosità può addirittura migliorare la percezione del marchio dell'organizzazione tra i clienti.
Tuttavia, la curiosità può essere diminuita sotto la pressione dello stress, della routine, della troppa sicurezza o della mancanza di modelli di ruolo e di una cultura positiva alla curiosità. I leader devono prendere misure attive per mantenere e alimentare la curiosità all'interno dei loro team.
Stefaan van Hooydonk, fondatore dell'Istituto Globale della Curiosità, ha dedicato la sua carriera a promuovere la curiosità nelle organizzazioni. Il suo lavoro si è svolto in vari ruoli, tra cui Decano e Co-fondatore dell'Accademia della Terra, Chief Learning Officer in Cognizant, Flipkart e altre aziende leader.
In conclusione, coltivare la curiosità nel posto di lavoro non è solo un "nice-to-have", ma un componente cruciale per l'innovazione, le prestazioni migliorate e il successo a lungo termine. I leader che abbracciano e alimentano la curiosità troveranno i loro team più produttivi, collaborativi e comunicativi, portando ultimately a un'organizzazione più innovativa e adattabile.
Leggi anche:
- Capitale europea dell'imprenditorialità giovanile al Gen-E Festival 2025 ad Atene
- Sidley Austin prende l'iniziativa, danzando verso il regno raggiungibile di cure mediche convenienti
- Tre donne anziane, affezionatamente chiamate nonne di Kaha Aden, costituiscono una parte significativa della comunità.
- Licenze di scommesse sportive per dispositivi mobili concesse a DraftKings e Circa per il lancio a dicembre nel Missouri
