L'influenza delle donne nel determinare il futuro dell'architettura, dell'ingegneria e della costruzione - se le si offre l'opportunità di partecipare
Nell'industria dell'Architettura, Ingegneria e Costruzione (AEC), c'è un bisogno urgente di attrarre e trattenere più donne. Con le donne che rappresentano solo il 26,3% degli architetti e il 11% dei lavoratori edili negli Stati Uniti, è chiaro che è necessario un cambiamento di approccio.
Un approccio potrebbe essere quello di collaborare con organizzazioni locali per stabilire programmi di pre-apprendistato o di formazione, o crearne di nuovi. Questa strategia può aiutare ad attrarre donne nell'industria, colmando i vuoti di competenze critiche e rafforzando i team.
Attrarre donne non si tratta solo di numeri, ma di creare una cultura inclusiva in cui tutti si sentono ascoltati e valorizzati. Anita Nelson, chief strategy officer di Skanska USA Building, sottolinea l'importanza di avere le persone giuste al tavolo.
Ma l'inclusività va oltre l'avere un workforce diversificato. Si tratta di manager che si connettano veramente con i dipendenti per costruire fiducia e comprensione. Quando i membri del team si sentono a proprio agio nel parlare, è un indicatore di una cultura inclusiva.
Le donne in posizioni di leadership possono essere potenti catalizzatori del cambiamento. Possono aprire porte e finestre per altre donne nell'industria, creando un effetto a catena di empowerment. Emily Roebling, che ha ingegnerizzato il Brooklyn Bridge, e Zaha Hadid, che ha rivoluzionato l'architettura, sono esempi di donne che hanno infranto barriere e hanno aperto la strada alle generazioni future.
Per promuovere più donne in posizioni di leadership, misure come programmi di mentoring strutturati, orari di lavoro flessibili, la creazione di reti di supporto per le donne, l'offerta di formazione di leadership e la promozione di una cultura aziendale di uguaglianza e visibilità sono passi efficaci. Indirizzare i bias impliciti e fornire modelli di ruolo può ulteriormente migliorare la rappresentanza femminile nei ruoli di gestione.
La comunicazione è fondamentale quando si reclutano lavoratrici donne. Le aziende dovrebbero comunicare chiaramente i loro partenariati e benefici per attrarre talenti. L'adesione a organizzazioni come la Society of Women Engineers (SWE) e la National Association of Women in Construction (NAWIC) può aiutare ad espandere le reti professionali.
I programmi e i convegni dell'industria rivolti alle donne sono risorse di sviluppo eccezionali. Inoltre, trovare e implementare programmi di assistenza all'infanzia e offrire benefici come opzioni di lavoro flessibile e congedo parentale retribuito per i genitori sia in maternità che non, può fare una grande differenza.
L'industria della costruzione non residenziale degli Stati Uniti affronta un gap di manodopera specializzata di 250.000-500.000 lavoratori. Attraendo e trattenendo più donne, le aziende non solo possono colmare questo gap, ma anche migliorare l'innovazione e ridurre i rischi attraverso la diversità cognitiva.
Le aziende con team dirigenziali diversificati hanno una migliore performance finanziaria. La responsabilità della leadership per lo sviluppo dei dipendenti e l'integrazione del comportamento inclusivo nelle metriche di performance è cruciale. Il mentor
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