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L'impegno di 12 anni di Toyoda Akio per una leadership proattiva e pratica nel suo approccio orientato alla missione

Resoconto della sesta assemblea degli azionisti di Toyota evidenzia le affermazioni di chiusura decise di Akio, esprimendo gratitudine ai sostenitori di lunga data.

Il 12-Giorni Di Sprone Di Akio Toyoda Concentrato Su Guide Sul Luogo E Obiettivi Raggiunti
Il 12-Giorni Di Sprone Di Akio Toyoda Concentrato Su Guide Sul Luogo E Obiettivi Raggiunti

L'impegno di 12 anni di Toyoda Akio per una leadership proattiva e pratica nel suo approccio orientato alla missione

Durante la pandemia di COVID-19, si è tenuta l'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Toyota, con uno sguardo al futuro invece che sui problemi a breve termine. Questo approccio lungimirante è un tributo alla leadership di Akio Toyoda, presidente di Toyota, che sta guidando la trasformazione e la direzione futura dell'azienda.

Akio Toyoda è la persona responsabile dell'attuazione della visione di Toyota di "produrre felicità per tutti" all'interno dell'azienda. Ha giocato un ruolo fondamentale nell'incarnare e guidare questa visione internamente. Ogni settimana, Akio tiene una riunione mattutina con il presidente, i membri del consiglio di amministrazione, gli ufficiali operativi e i capi di ciascun gruppo interno. Questi dibattiti spaziano dagli ultimi sviluppi ai problemi di gestione a lungo termine di Toyota.

Akio believes that a mission should be demonstrated through work and action, not just words. He encourages employees to think about their purpose as a company and contribute to the world. He emphasizes the importance of aligning the awareness of different functions at the workplaces to achieve unity.

Toyota has transitioned from being function-oriented to becoming united as one, according to Akio. This change is a driving force behind unity, with the mission at the heart of it all. Akio aims to be the most "genba-oriented" president, focusing on action in the workplace.

Akio's mission for Toyota is to achieve sustainable growth. He considers general shareholders' meetings to be an important opportunity for self-reflection and to strengthen the relationship between Toyota e i suoi azionisti. Lo scorso anno, Toyota ha stabilito la Filosofia Toyota, con "produrre felicità per tutti" come sua missione immutabile.

Akio believes that purposeful passion and action will lead to a future of carbon neutrality. He emphasized to Toyota's operating officers that they are part of a united management team that oversees Toyota as a whole and makes decisions. Akio did not contribute much to the Q&A session this year because he felt that gli altri esecutivi si stavano avvicinando alla sua idea di una squadra di gestione.

Akio ha espresso gratitudine agli azionisti per il loro sostegno a lungo termine a Toyota. Ha menzionato l'importanza dei risultati cumulativi di 12 anni di lavoro insieme ai stakeholder, compresi i concessionari e i fornitori. Akio's mission for Toyota is to make ever-better cars and aim to be the best-in-town, not the best in the world.

In his final thoughts shared at the Ordinary General Shareholders' Meeting, Akio Toyoda reiterated his commitment to Toyota's mission and his vision for a united, sustainable, and happy future for the company.

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