La maggior parte dei membri della Generazione Z sceglie di intraprendere attività autonome piuttosto che lavori di ufficio tradizionali.
Nel mondo del lavoro in continua evoluzione, la Generazione Z sta avendo un impatto significativo, ridefinendo i percorsi di carriera tradizionali e abbracciando le nuove tecnologie.
Abbracciare l'Intelligenza Artificiale (IA) come uno strumento invece che una minaccia può diventare un vantaggio competitivo per i professionisti a qualsiasi fase della loro carriera. Questa transizione è particolarmente evidente tra i lavoratori della Gen Z, che sono più propensi ad integrare l'IA nei loro flussi di lavoro, utilizzandola per aumentare la produttività invece di temerne il rimpiazzo.
La tendenza tra i lavoratori della Gen Z è definita "minimalismo professionale", che mira ad evitare stress inutili e ambienti che non ricompensano la fedeltà. Questa approccio si riflette nella loro preferenza per una "carriera ranocchio" rispetto a una rigida scala di carriera, un concetto popolareizzato da Morgan Sanner, esperto di carriere della Gen Z di Glassdoor.
I lavoratori della Gen Z si rivolgono alle carriere in portafoglio come forma di gestione del rischio in risposta all'instabilità del lavoro e alla disruzione tecnologica. Costruire una carriera in portafoglio, che combina l'impiego tradizionale con il lavoro autonomo, i prodotti digitali, la consulenza o le piccole imprese, offre sicurezza finanziaria e flessibilità professionale.
I dati dell'Harris Poll mostrano che il 57% dei lavoratori della Gen Z mantiene attività parallele, rispetto al 48% dei Millennials, al 31% della Gen X e al 21% dei Baby Boomer. Le attività parallele per i lavoratori della Gen Z non sono solo fonti di reddito supplementari, ma strategie di carriera centrali che offrono sbocchi creativi, autonomia e autentica espressione di sé.
I manager della Gen Z danno la priorità al benessere del team rispetto alle tradizionali metriche di produttività. Praticano il "consapevole disinvolgersi", creando intenzionalmente ambienti di lavoro più collaborativi e flessibili. Circa il 58% dei manager della Gen Z allenta le aspettative del luogo di lavoro durante i mesi estivi, e il 31% si aspetta orari di lavoro flessibili come pratica standard.
Tuttavia, l'IA causa preoccupazione tra i lavoratori della Gen Z riguardo alla loro sicurezza lavorativa a lungo termine. Secondo Glassdoor, il 70% dei lavoratori della Gen Z esprime queste paure, poiché l'IA automata i compiti in vari settori. Priorizzare la salute mentale e i limiti, stabilendo confini chiari tra il lavoro e il tempo personale, è una lezione preziosa dell'approccio al lavoro della Gen Z.
I lavoratori della Gen Z hanno un tasso più elevato di attività parallele rispetto alle altre generazioni principalmente perché le opportunità di lavoro entry-level tradizionali sono diminuite, spingendoli a cercare fonti di reddito aggiuntive, a costruire esperienza e ad acquisire maggiore controllo sulle loro carriere. Circa il 58% dei manager della Gen Z è più propenso a priorizzare il lavoro a distanza, gli orari flessibili e le misure di performance orientate ai risultati.
In modo interessante, i lavoratori della Gen Z hanno più attività parallele rispetto alle altre generazioni perché spesso finanziano le loro imprese
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