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La compagnia assicurativa Mylife prevede opportunità redditizie nel settore basato sulle tariffe.

Il CEO della Mylife Assicurazioni sulla Vita, Jens Arndt, sottolinea l'importanza crescente dei soli ricavi netti nel mercato.

La compagnia assicurativa Mylife anticipa una crescita positiva nei suoi servizi a pagamento.
La compagnia assicurativa Mylife anticipa una crescita positiva nei suoi servizi a pagamento.

La compagnia assicurativa Mylife prevede opportunità redditizie nel settore basato sulle tariffe.

Nel mercato sempre in evoluzione dell'assicurazione, un'assicuratore sulla vita ha mostrato una crescita notevole nel segmento del business netto e unit-linked durante il primo semestre del 2021.

I dati semestrali del 2021 della compagnia hanno dimostrato tassi di crescita a due cifre, con un volume di premi di 375 milioni di euro - un aumento del 24% rispetto all'anno precedente. Questa impressionante crescita si è riflessa anche nei proventi delle assicurazioni vita, che ammontavano a circa 140 milioni di euro, con un aumento del 28% rispetto al 2020.

L'assicuratore sulla vita si specializza nel business netto, offrendo soluzioni flessibili, trasparenti e convenienti per la previdenza e l'accumulazione di attivi. Questa attenzione alle esigenze dei clienti è stata particolarmente apprezzata nell'attuale contesto, in cui la mancanza di flessibilità in molti prodotti del mercato è stata avvertita da molti consumatori durante la pandemia.

Molti grandi fornitori stanno sempre più offrendo tariffe nette per consulenze a pagamento, indicando una tendenza del mercato. Questo spostamento verso prodotti più flessibili e centrati sul cliente è stato accolto positivamente, poiché rende i temi delle tariffe nette e delle consulenze a pagamento più noti sul mercato.

La crescita del business netto è anche guidata dai clienti che diventano sempre più informati e che guardano più da vicino alle strutture dei costi dei prodotti a causa dei rendimenti bassi e degli interessi di penalità. Questi clienti apprezzano l'approccio dell'assicuratore, che consente loro di fare investimenti in capitale, sospendere i contributi o riprendere i pagamenti senza incorrere in costi di cancellazione.

Mentre i concorrenti più piccoli potrebbero trovare più facile adattarsi alle tendenze del mercato a causa delle loro strutture più agili e del minor ritardo nella trasformazione digitale, i grandi assicuratori sul mercato potrebbero trovare difficile adattare i loro processi e strutture a causa delle loro strutture aziendali e di distribuzione storicamente sviluppate. Questo ritardo nella trasformazione digitale tra le grandi aziende comporta uno sforzo di tempo e costi significativamente maggiore per loro.

Tuttavia, l'assicuratore sulla vita è riuscito a mantenere una quota relativamente bassa di premi unici nel suo business, indicando una concentrazione su prodotti flessibili e adattabili. Questa strategia ha dato i suoi frutti, poiché la società ha collaborato con circa 1.600 intermediari l'anno scorso, dimostrando un crescente interesse per le consulenze a pagamento.

Il mercato del business netto in Germania ha un grande potenziale di crescita, con circa 45.000 mediatori assicurativi che hanno la possibilità di mediare prodotti netti su base

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