Il CEO della MGM sfida i negativi sulle richieste di ripresa di Vegas
MGM Resorts International, il gigante dell'ospitalità dietro iconici proprietà come Bellagio, Aria e Cosmopolitan a Las Vegas, sta attualmente affrontando un calo delle prestazioni rispetto ai livelli del 2023 e del 2024. Questo declino è in parte attribuito al fallimento di Spirit Airlines e alla riduzione conseguente dei posti, con una conseguente diminuzione del turismo.
Tuttavia, il CEO di MGM, Bill Hornbuckle, rimane ottimista riguardo al futuro del mercato di Las Vegas, prevedendo un miglioramento quest'autunno e nel 2026. Hornbuckle e i membri del team esecutivo hanno recentemente partecipato alla conferenza Bank of America Securities 2025 Gaming and Lodging Conference a New York City per discutere le strategie dell'azienda.
Una delle chiavi strategie di MGM è la diversificazione. Nei prossimi tre a cinque anni, l'azienda si concentrerà sul business digitale a medio termine e sull'espansione della propria presenza in Giappone e in Asia a lungo termine. In linea con questo, MGM ha compiuto significativi progressi nelle sue operazioni digitali, con una crescita a due cifre nell'igaming nel New Jersey e una crescita del 30% nei mercati delle scommesse sportive.
Per contrastare il calo del turismo, l'Autorità per il Turismo e i Congressi di Las Vegas ha particolarmente mirato a Toronto con la sua campagna. Nel frattempo, MGM promuove Las Vegas come destinazione conveniente attraverso un programma cittadino e una campagna nazionale.
Non tutte le notizie sono cupe per MGM. La lotta Crawford-Canelo, l'inizio della stagione NFL dei Las Vegas Raiders e il concerto di Paul McCartney ad ottobre sono attesi per boostare il turismo quest'autunno. A Macau, MGM ha registrato un aumento dei visitatori e dei clienti VIP, con sette-otto milioni di persone che vengono tre volte l'anno.
In risposta al calo, MGM ha apportato modifiche ai suoi pavimenti da casinò, comprese le modifiche alla progettazione, alla posizione dei giochi, all'illuminazione e ai servizi alimentari. Il Water Club, una torre al Borgata, ha subito una ridenominazione e un ridisegno multimilionari, con 700 camere per gli ospiti rinnovate e l'aggiunta di un negozio di noodles.
Despite claims that Las Vegas is being overpriced, MGM's CEO, Bill Hornbuckle, disputes these assertions. In an effort to make a difference, MGM has adjusted pricing on items that customers frequently interact with.
MGM's regional U.S. resorts, including Borgata in Atlantic City, are performing well, leading in five of the eight markets they operate in. The VIP business at Borgata has remained strong, bucking the trend of the broader market.
In terms of prediction markets, MGM maintains a cautious stance. The company views these markets as inviting the federal government into a space it's never been, and it's not a place they would like to see this marketplace go. They are, however, watching the development of prediction markets closely.
BetMGM, MGM's partnership with Entain, has seen a significant turnaround, with a $400 million improvement in a year. This partnership is a testament to MGM's ability to adapt and thrive in a rapidly changing industry.
As MGM continues to navigate the challenges of the current market, their focus on diversification, digital growth, and value-driven strategies positions them well for the future.
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