Guidelines from James C. Collins on Transitioning from Good to Exceptional (Le linee guida di James C. Collins sul passaggio dal buono all'eccezionale)
Nel suo libro fondamentale "Good to Great", Jim Collins esplora i fattori che spingono le aziende dalla mediocrità all'eccellenza. Una di queste aziende, studiata attraverso una rigorosa ricerca su 1,435 società Fortune 500, non viene nominata come un'unica azienda, ma rappresenta piuttosto i principi di leadership, le strategie e i sistemi che guidano il successo.
Alla guida di tali aziende c'è il leader di livello 5. Questi individui, come Dick Cooley, l'ex CEO di Wells Fargo, capiscono che assumere le migliori e più brillanti persone è fondamentale per il successo della loro azienda. Non assumono mai la persona sbagliata, nemmeno se il bisogno è urgente.
Le aziende da buone a grandi coltivano una cultura di rigorosa autodisciplina per aderire al semplice Concetto dell'Istrice. Questa strategia chiarisce le decisioni aziendali rispondendo a tre domande chiave: In che cosa possiamo essere i migliori al mondo? In che cosa possiamo essere appassionati? Qual è l'indicatore economico chiave su cui concentrarsi?
Le aziende da buone a grandi sono piene di persone che hanno livelli elevati di diligenza e intensità, che lavorano verso la strategia dell'Istrice della loro azienda. Sono attenti a chi fanno salire sul loro autobus immaginario, sono veloci nel far scendere le persone sbagliate e spostano costantemente le persone giuste finché non trovano il posto giusto.
L'importanza di assumere le persone giuste va oltre il CEO e la dirigenza superiore. Le aziende da buone a grandi si concentrano di più sul trovare persone con i giusti tratti caratteriali piuttosto che sulle abilità professionali. Capiscono che le persone giuste possono trovare un percorso verso il successo, anche se un percorso chiaro non è ancora definito.
Tuttavia, non si tratta solo di assumere le persone giuste. I leader devono creare un ambiente in cui i fatti duri possono essere espressi senza esitazioni. Un'azienda non può affrontare i fatti duri se non vengono mai espressi. Le aziende da buone a grandi camminano costantemente lungo la linea del paradosso di Stockdale, affrontando i fatti brutali della loro realtà mentre mantengono una fede incrollabile nel successo finale.
I leader di livello 5 incarnano questo paradosso. Sono umili, ma guidati da una volontà professionale di rendere grande la loro azienda. Non si preoccupano di essere famosi o benvoluti; si preoccupano solo di rendere grande la loro azienda. Warren Buffett, ad esempio, ha definito gli es
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