Estratti da interviste a leader affermati: le intuizioni raccolte dai leader mondiali nel loro viaggio

In una serie di interviste intitolate "Leadership Esperta in Azione", alcune delle figure più influenti del mondo degli affari hanno condiviso le loro esperienze, competenze e lezioni apprese. L'obiettivo di questa piattaforma è supportare la condivisione di preziose intuizioni che possono aiutare chiunque in qualsiasi fase della propria carriera.

Michael Massetti, VP di Gartner, incoraggia i giovani professionisti a mantenere aperte le proprie opzioni e apprezzare la diversità delle opportunità. Il suo percorso professionale non è stato lineare e ritiene che essere flessibili e aperti a nuove esperienze sia fondamentale per il successo.

Ron Emery, consulente per il miglioramento continuo, consiglia di essere umili, trattare tutti con rispetto e non fissarsi sui dettagli. Sottolinea l'importanza di mantenere un atteggiamento positivo e essere aperti all'apprendimento dagli altri.

Kristie Syndikus, VP Acquisti di Maple Leaf Foods, ritiene che gli errori e gli insuccessi siano opportunità di sviluppo. Per lei, fallire significa provare cose nuove e imparare nuovi modi per creare valore.

Paul Kretz, Responsabile SCM di Church & Dwight, condivide lezioni su come affrontare la realtà, avere metriche bilanciate, rilevanti e valide, mantenere un pizzico di paranoia, divertirsi e essere un grande leader. Incoraggia i leader a essere proattivi e assumersi la responsabilità delle proprie decisioni.

Sam Samadi, Responsabile Qualità/Conformità Globale di Casper, incoraggia la mentorship e lo sviluppo degli altri, trattare tutti con rispetto e essere aperti al cambiamento. Sottolinea l'importanza di creare una cultura di apprendimento e miglioramento continuo.

Stephany Lapierre, CEO di tealbook, sottolinea l'importanza di circondarsi di esperienze diverse e prendersi il tempo per ascoltare soluzioni applicabili. Incoraggia i leader ad essere aperti a nuove idee e prospettive.

Neil Hampshire, CITO di Parallel, evidenzia l'importanza della cultura negli affari e nel guidare il cambiamento. Sottolinea la necessità di adattare il messaggio, l'approccio e il tempismo alle diverse culture.

David Cefai, CIO di Imax, sottolinea l'importanza di partire dalle persone, avere obiettivi e risultati chiari, chiedere feedback e assumersi la responsabilità degli errori. Incoraggia i leader a essere accessibili e aperti alla critica costruttiva.

Tra le figure di leadership intervistate sulla piattaforma c'è Ulvi I. AYDIN, un manager interinale e membro del consiglio, che ha condiviso lezioni come l'importanza di circondarsi di persone migliori in determinati ambiti, adattarsi a mercati saturi o morenti, costruire una resilienza continua e la necessità di una forte personalità per il successo come manager interinale.

Jill Button, CEO di ProcurePro, sottolinea l'importanza della pianificazione, poiché la mancanza di essa può portare al fallimento. Condivide un esempio personale di un grande accordo di esternalizzazione che è finito in una disputa e ha comportato la perdita di decine di milioni di risparmi a causa di una pianificazione e una governance insufficienti.

Steve Radewych, Direttore della Catena di Fornitura di Precision Global, condivide cinque lezioni: (1) la catena di fornitura è un campo in continua evoluzione, (2) l'esperienza si trova all'interno del proprio team, (3) agire sui fatti/dati, (4) l'importanza del sourcing sociale ed etico, (5) conoscere i propri clienti, (6) definire i criteri di successo.

Chris Darbyshire, VP delle Operazioni di Softchoice, insegna l'importanza di capire il flusso dei materiali dalla previsione al cliente e la trasferibilità delle competenze della catena di fornitura.

Tony Giovaniello, Presidente di Shasta EDC, consiglia di ascoltare e imparare, trovare un mentor e affrontare le sfide.

Brad Jackson, COO di North West Rubber, incoraggia a collaborare presto, spesso e affrontare l'avversità come squadra.

Sandra Ketchen, SVP delle Operazioni, insegna l'importanza di capire i bisogni dei clienti e non fare assunzioni rapide.

Leonard Han, consulente freelance, condivide lezioni sul costante cambiamento dei modelli della catena di fornitura e sui ruoli delle aziende che si estendono ulteriormente nella catena di fornitura.

Bronwen Hann, Presidente di Argentus, sottolinea l'importanza della tenacia e della grinta, dell'onestà e dell'integrità, del divertimento e del fidarsi e apprezzare la propria squadra.

Scott Cleaver, COO di ecobee, sottolinea l'importanza di essere curiosi, esporvisi a tutti gli aspetti dell'azienda e empowerment della propria squadra.

Skip Boothby, consulente e consigliere del consiglio, condivide quattro lezioni: (1) i clienti ti diranno cosa devi fare, (2) non pensare troppo - agire presto, (3) comunicare, comunicare, comunicare, (4) essere assolutamente chiari sui ruoli e sulle responsabilità, (5) gestire le aspettative fin dall'inizio, (6) avere il coraggio delle proprie convinzioni.

John Heffernan, Chief Supply Chain Officer di ModusLink, sottolinea l'importanza di essere flessibili e adattabili al cambiamento, poiché la società e gli affari sono in uno stato di continua evoluzione.

Mike Croza, Fondatore di Supply Chain Alliance, sottolinea l'importanza di essere trasparenti, non compromettere mai l'integrità e avere una sincera cura per le persone con cui lavora.

Derek Panchyshyn, EVP di ATX Networks, sottolinea l'importanza dell'umorismo in situazioni difficili. Dice "quando sei nei guai, ordina il doppio", "quando sei in dubbio, spingilo fuori" e "non diventare sassoso se non hai capacità".

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