Dodici anni di leadership di Toyoda Akio, concentrata sulla gestione pratica
Nella recente Assemblea Ordinaria degli Azionisti, Akio Toyoda, presidente di Toyota, ha presentato la sua visione per il futuro dell'azienda. Akio intende rendere Toyota il presidente più "genba-oriented", concentrandosi sull'azione sul luogo di lavoro per raggiungere la sua missione.
Il genba, ovvero il luogo di lavoro, è un aspetto cruciale del piano di Akio. Egli ha sottolineato l'importanza di allineare la consapevolezza delle diverse funzioni sul genba per raggiungere questa missione. Questa impostazione, secondo lui, aiuterà Toyota a diventare più unita e meglio posizionata per il successo.
La missione di Akio per Toyota è quella di creare "automobili sempre migliori" e mirare a essere "il migliore in città" piuttosto che il migliore al mondo. Questa attenzione all miglioramento locale è il risultato di 12 anni di lavoro insieme ai stakeholder, compresi i concessionari e i fornitori.
La visione di Akio per Toyota va oltre la semplice creazione di grandi automobili. Egli incoraggia i dipendenti a lavorare per il miglioramento del mondo piuttosto che per se stessi. Egli crede che la passione e l'azione finalizzate possano creare un futuro di neutralità carbonica.
L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha offerto ad Akio l'opportunità di riflettere sui progressi di Toyota e sulla relazione con gli azionisti. Lo scorso anno, Toyota ha stabilito la Filosofia Toyota, con "produrre felicità per tutti" come missione immutabile.
Akio tiene una riunione settimanale con il team di gestione per allineare le prospettive e i valori. Questa riunione, che include il presidente, i membri del consiglio di amministrazione, gli ufficiali operativi e i capi di ciascun gruppo interno, dura un'ora e mezzo.
Akio ha discusso un cambiamento in atto in Toyota, affermando che l'azienda è passata da un'organizzazione basata sulle funzioni a una più unita. Questo passaggio, secondo lui, aiuterà Toyota a raggiungere la crescita sostenibile, una missione che Akio ha evidenziato durante la riunione.
Gli accomplishments di Akio durante il suo mandato come presidente sono impressionanti. Le vendite cumulative di Toyota hanno raggiunto 300 trilioni di yen, i pagamenti ai fornitori hanno totalizzato 230 trilioni di yen, l'azienda ha aggiunto 50.000 dipendenti consolidati e si stima che 250 miliardi di yen siano finiti nelle casse delle famiglie.
Akio apprezza il sostegno a lungo termine degli azionisti e chiede un continuo sostegno caloroso. Egli crede che la responsabilità condivisa e una migliore gestione, lezioni apprese dal suo nonno, fondatore di Toyota, siano fondamentali per il successo dell'azienda.
In conclusione, l'attenzione di Akio alla leadership genba-oriented, alla crescita sostenibile e alla neutralità carbonica sta plasmand
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