Discorso sulle strategie di gestione (segmento due): padroneggiare le conoscenze sul posto e la trasformazione digitale cruciale per il progresso e il successo

Discorso sulle strategie di gestione (segmento due): padroneggiare le conoscenze sul posto e la trasformazione digitale cruciale per il progresso e il successo

In una serie di discussioni sulla gestione, Toyota ha sottolineato l'importanza della trasformazione digitale, della crescita dei dipendenti e della soddisfazione del lavoro.

Il presidente Mitsuru Kawai, nella seconda sessione dell'anno tenuta il 3 marzo, ha ribadito la convinzione che affrontare le sfide porta alla crescita personale e alla soddisfazione del lavoro, guadagnando la fiducia di tutti coloro che lavorano nell'industria automotive.

James Kuffner, Operating Officer e Chief Digital Officer di Toyota, sta guidando gli sforzi per la trasformazione digitale. Egli sottolinea la necessità di sostituire i sistemi legacy e migliorare l'infrastruttura IT per supportare i dipendenti e la produttività.

Masahiko Maeda, un altro Operating Officer responsabile della tecnologia, ha discusso la perdita di controllo sui processi a causa dell'esternalizzazione delle tecnologie. Maeda pianifica di invertire questa tendenza, ad esempio con lo sviluppo di unità di controllo del motore.

I giovani lavoratori nei campi tecnici/produttivi e il personale degli uffici hanno espresso preoccupazioni riguardo alle difficoltà nell'avanzare nella loro carriera a causa delle politiche di formazione e assegnazione del lavoro su scala aziendale. In risposta, l'Operating Officer Keiji Yamamoto, sostenitore delle iniziative 'software first', pianifica di fare investimenti audaci in strumenti IT per la giovane generazione.

Yamamoto crede anche che migliorare l'ambiente IT per i nativi digitali possa avere un impatto positivo sull'intera industria automotive.

Toyota Kreditbank GmbH ha recentemente riallineato la leadership, con Andreas Roterberg che si è trasferito a Toyota Financial Services Austria come CFO. Ciò suggerisce l'impegno della direzione generale in aree strategiche che potrebbero includere le iniziative digitali, anche se i ruoli specifici non sono dettagliati.

Yoshihiro Nakata, Senior General Manager di Toyota, ha parlato degli sforzi per razionalizzare le operazioni. Egli pianifica di eliminare i compiti di coordinamento finalizzati all'ottenimento dell'approvazione dei livelli superiori e di passare a un quadro in cui la decisione è basata sulla dialogo diretto tra i presidenti delle società interne e i CEO regionali. Nakata ha anche menzionato i piani per accelerare gli incarichi all'estero per i membri del team, chiarire i ruoli dell'ufficio centrale per le operazioni locali e regionali, implementare il TPS (Toyota Production System) per le posizioni degli uffici e promuovere gli incarichi all'estero per i membri del team meno esperti.

La terza parte della serie di discussioni sulla gestione si concentrerà sul Toyota Production System (TPS) e sulle competenze centrali per tutti i dipendenti Toyota.

Nel frattempo, Woven Planet, una divisione di Toyota, sta sperimentando processi e politiche di sicurezza digitali all'avanguardia, con un principio di trasformazione digitale che è "cloud-first", mirato all'integrazione senza soluzione di continuità e alla protezione dei punti terminali.

Durante la pandemia, la produttività ha superato le aspettative poiché i dipendenti si sono concentrati sulla riduzione dei costi e sull miglioramento dei processi (kaizen). Questa attenzione alla crescita e alle prestazioni è un testimone

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