Dirigenti in difficoltà: il dispendio finanziario ha pesante effetto sui dirigenti
In questa stagione contrassegnata da valutazioni delle prestazioni, ripensamenti del budget e riavvii operativi, il problema della sindrome da burnout dei leader è emerso prepotentemente. La pressione inesorabile di questi tempi difficili ha spinto molti esecutivi a spingersi al limite, spesso a discapito del loro stesso benessere.
Un segno inequivocabile di questo fenomeno è l'aumento del carico di lavoro dei leader, che può diffondersi nella cultura di un'azienda come un incendio. I team spesso riflettono l'indisponibilità emotiva del leader, saltando le pause, rimanendo in silenzio durante le riunioni, evitando conversazioni difficili e soffocando i propri segnali di allarme.
Questa tendenza è preoccupante, poiché i leader più efficaci scelgono di guidare con consapevolezza, non solo con risultati, e guidano attraverso l'integrazione di sé, strategia e competenze. Tuttavia, nell'attuale ambiente frenetico, molti leader si spingono a mantenere il ritmo, ma sperimentano un'esaurimento delle proprie energie interne. Qualità estese come la determinazione, l'urgenza e la affidabilità possono diventare autodistruttive sotto una pressione prolungata.
Se l'agenda di un leader è piena ma il suo serbatoio è vuoto, è il momento di ricalibrare. Il recupero non è una ricompensa, ma un requisito per la chiarezza e la capacità, e i leader devono integrarlo. Il coaching può creare uno spazio sicuro per gli esecutivi per rallentare, ricentrare e agire intenzionalmente.
Purtroppo, in alcune organizzazioni, la prestazione viene valutata più delle persone. Ciò può portare a una cultura in cui i leader, nonostante la loro apparente resilienza, sono a secco. Un cliente, precedentemente noto per la sua affidabilità, ha ammesso di non aver preso un giorno di ferie per mesi, portando a un sonno irregolare, dubbi sulle decisioni e distanza emotiva.
Con il tempo, le organizzazioni possono ricompensare coloro che "vanno avanti" e penalizzare coloro che fanno una pausa, portando il burnout a diventare un distintivo d'onore e la disponibilità a diventare il metro di misura. Questo è un ciclo pericoloso, poiché proteggere l'energia attraverso il recupero, il reintegro e la riflessione è fondamentale per durare nei ruoli di leadership.
Audit degli input, non solo degli output, è importante per garantire che l'energia, la creatività e la concentrazione vengano reintegrate. Creare spazio per la riflessione prima che il sistema si rompa è importante per la maggior parte degli esecutivi. La resilienza non consiste nell'endurance, ma nella capacità di recuperare.
Alba Contreras Rodriguez, fondatrice e presidente di FONS LLC, è in prima linea in questo movimento. La sua azienda si specializza nell'aiutare gli esecutivi a superare le sfide della leadership e a trovare un equilibrio tra il benessere personale e il successo professionale.
In conclusione, il problema del burnout dei leader è urgente e i leader devono prioritizzare il proprio recupero e la riflessione. Se un leader si sente a secco, la soluzione non è spingere di più; è riallinearsi, rimuovere l'armatura abbastanza a lungo per riconnettersi con ciò che conta di più.
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