Cinque tendenze emergenti nell'acquisto di occupazione e nelle nuove assunzioni
In questi tempi senza precedenti, la ricerca e l'assunzione restano una preoccupazione costante per le aziende di tutte le dimensioni e dei vari settori. La pandemia ha causato un profondo sconvolgimento nel modo in cui le aziende operano, nelle loro forze lavoro, nelle competenze di cui hanno bisogno e nel loro approccio alla ricerca e all'assunzione.
Il 60% delle aziende con un Chief Diversity and Inclusion (D&I) officer ha assunto o creato questi ruoli negli ultimi tre anni, indicando un crescente interesse per la diversità e l'inclusione nel posto di lavoro. Più della metà delle aziende del S&P 500 ha già un Chief D&I officer in carica, confermando questa tendenza.
La richiesta di leader in grado di guidare il cambiamento trasformativo è cruciale mentre le aziende si adattano a un mondo in continua evoluzione. I datori di lavoro che esitano nell'identificare i candidati preferiti e nell'offrirli rischiano di arrivare tardi, poiché i migliori candidati sul mercato del talento aperto dovranno valutare diverse offerte di lavoro.
L'ondata di candidati, molti dei quali non qualificati, è frustrante sia per i datori di lavoro che per i migliori candidati. I datori di lavoro stanno affrontando un numero senza precedenti di risposte alle offerte di lavoro, con molti che ne ricevono 300 o addirittura 400 per la stessa posizione. Questo aumento delle candidature ha reso il processo di selezione dei candidati difficile per i responsabili delle assunzioni.
L'idea di assumere qualcuno senza incontrarlo di persona è difficile per molti responsabili delle assunzioni, ma la ricerca, l'assunzione e l'inserimento sono ora per lo più effettuati virtualmente. Le aziende che avevano pratiche di assunzione e inserimento solide prima della pandemia stanno avendo successo nel mercato del talento virtuale.
D'altra parte, le aziende che si basavano su processi di inserimento meno strutturati stanno lottando per sviluppare l'inserimento virtuale. La società canadese Wordly, che aveva sviluppato una guida al processo di inserimento virtuale maturo prima della pandemia, ha reso più facile il passaggio del suo viaggio di inserimento completo e premiato di 100 giorni in un ambiente completamente virtuale grazie al suo programma e ai materiali di inserimento evoluti.
La pandemia ha anche esposto i piani di successione deboli o inesistenti in molte organizzazioni. Le pensionamenti anticipati e il ricambio nella dirigenza sono ai massimi storici a causa della pandemia. Ciò ha portato a una necessità critica per le aziende di rivedere le loro strategie di pianificazione della successione.
I datori di lavoro stanno inoltre affrontando una maggiore richiesta di diventare più inclusivi e diversificati nelle loro pratiche di assunzione e di business. C'è una crescente consapevolezza che una forza lavoro diversificata porta a un'organizzazione più innovativa e produttiva. Alcuni datori di lavoro si affidano ai lavoratori
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