Approccio a livello dell'organizzazione: comprensione dei confini, spiegazione, esempi e implicazioni organizzative
In un mondo sempre più interconnesso, le organizzazioni sono costantemente alla ricerca di modi per acquisire un vantaggio competitivo, garantire la sostenibilità a lungo termine e creare una cultura unificata. Una strategia chiave che ha acquisito importanza è il superamento dei confini, un concetto coniato da Michael L. Tushman, un teorico organizzativo americano e professore di amministrazione aziendale alla Harvard Business School.
Il superamento dei confini implica individui che connettono le reti interne di un'organizzazione con fonti esterne di informazioni all'interno di un sistema di innovazione. Questi individui svolgono un ruolo cruciale nel colmare i divari, facilitare la collaborazione e guidare l'innovazione.
Iniziando con tattiche semplici e creative, è possibile accedere a soluzioni attraverso questi confini. Ad esempio, la collaborazione tra diverse attività può verificarsi quando hanno un interesse comune, come un cliente condiviso o un progetto congiunto. All'interno di un dipartimento, gli individui possono collaborare per risolvere i problemi, superando eventuali confini interni esistenti.
Il superamento dei confini efficace può aiutare un'organizzazione a trovare nuove opportunità e possibilità, canalizzare nuove forme di collaborazione e trovare nuovi frontiere per risolvere i problemi. È essenziale per il successo del superamento dei confini il fatto di sperimentare e modificare la navigazione attraverso le reti, i confini o i limiti.
Uno dei vantaggi più significativi del superamento dei confini è la sua capacità di aiutare le organizzazioni a trovare nuove opportunità. Dopo la Seconda Guerra Mondiale, alcune organizzazioni che hanno istituito ruoli di superamento dei confini per aumentare l'efficienza e la crescita erano quelle coinvolte nella regolamentazione dei problemi di salute come la prevenzione e il risarcimento della "pneumoconiosi" (malattia polmonare da polvere) in Germania, nonché diverse grandi aziende in cui gli studi empirici hanno indicato che la comunicazione strategica e la gestione del superamento dei confini hanno contribuito al successo dell'organizzazione.
Il superamento dei confini comporta l'istituzione di una direzione, la promozione dell'allineamento e il rafforzamento dell'impegno attraverso cinque confini diversi: verticale, orizzontale, stakeholder, demografici e geografici. Il superamento dei confini verticali implica la comunicazione tra i livelli di autorità per garantire che le decisioni siano prese nel miglior interesse dell'intera organizzazione. D'altra parte, il superamento dei confini orizzontali implica la collaborazione tra funzioni, divisioni e dipartimenti per garantire che tutti gli stakeholder siano informati e coinvolti nella creazione di soluzioni che benefici l'intera organizzazione.
Farsi nervosi può permettere di essere più affilati e innovativi nel affrontare situazioni sgradevoli. Andare in un posto in cui non si adatta può ottimizzare le abilità di adattamento. Lavorare con persone che non si piace può espandere la propria zona di comfort e aiutare a comprendere le diverse percezioni.
Il fatto di sviluppare obiettivi comuni consente una migliore interdipendenza e capacità di reinvenzione attraverso nuovi confini, localmente o a livello internazionale. Esempi di attività di superamento dei confini includono joint venture, accordi di licenza, alleanze strategiche, fusioni e acquisizioni, collaborazioni di ricerca e partnership internazionali.
In conclusione, il superamento dei confini è uno strumento potente per le organizzazioni che cercano di acquisire un vantaggio competitivo, garantire la sostenibilità a lungo termine e creare una cultura unificata e coesa. Abbracciando il superamento dei confini, le organizzazioni possono sbloccare nuove possibilità, favorire l'innovazione e navigare le complessità del paesaggio aziendale moderno.
